Nos processos de fusão e aquisição, avaliamos a aderência de produtos
de tecnologia e o nível de maturidade técnica e da gestão.
Com o Assessment Company avaliamos os processos de fusão e aquisição com uma metodologia que se divide nas seguintes etapas:
Etapa 1: Descoberta
Os objetivos da fase de descoberta são compreender profundamente o produto e o problema que ele resolve e descobrir o ambiente de tecnologia. Isso inclui as soluções usadas atualmente, bem como os sistemas e processos usados para conectar esses sistemas.
Etapa 2: Análise
Ao final da etapa de descoberta, vamos estar munidos de informações sobre o as-is e o to-be.
Idealmente em nossa análise, teremos os requisitos iniciais e um roadmap. Em seguida, analisamos as funcionalidades e como elas estão sendo implementadas.
Após termos um bom entendimento do problema, do objetivo, do ambiente e dos sistemas, passamos a ver o que a stack atual pode fazer. Vamos observar como a tecnologia está sendo aplicada em um nível granular.
Além do mais, queremos avaliar se ela está sendo bem ou mal utilizada. Os usuários finais estão evitando recursos e funções? Se sim, por quê? A solução escala de maneira adequada? Se não, por quê?
Com muita frequência, as organizações estão fazendo mau uso de sua stack existente e ainda enfrentando problemas. Na etapa 2 do Assessment Company nos concentramos nas lacunas, especialmente à medida que confrontamos com os objetivos do negócio.
O estado final do estágio de Análise é uma compreensão dos prós e contras de cada aspecto do produto e dos processos por trás do ciclo de vida do produto.
Etapa 3: Avaliação
Agora que já temos uma meta de negócios de alto nível e um bom
entendimento do problema, do ambiente e das lacunas existentes, chegou a hora de avaliar!
Nesta etapa do Assessment Company vamos refinar a visão para nos concentrar nos critérios relevantes para o negócio e recomendar ou não a aquisição do produto.
Cada atividade terá como output um indicador simples de 1 a 5.
Etapa 4: Documentação
A etapa final é documentar todo o trabalho, que deve incluir:
1 - Uma visão geral de alto nível;
2 - Uma explicação clara de cada aspecto estudado;
3 - Os detalhes mais relevantes da implementação e implantação;
4 - Uma recomendação ou não recomendação de aquisição do produto.
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Quer construir um produto digital que seja viável tecnicamente, que gere valor para o usuário e ajude a sua empresa a crescer?
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Para promover inovação através da otimização de sistemas e processos na Vale, desenvolvemos algumas soluções integradas;
• Hospedagem em Sharepoint;
• Integração a dashboards personalizados em Power BI para gestão de rotinas, metas e pessoas;
• Alimentação de dados via aplicativo disponível On e Offline desenvolvido por Power Apps;
• Linkado diretamente ao SAP, possibilitando a visualização e extração de relatórios.
Premiado como um dos principais projetos de melhoria contínua executado na VLI, conseguimos aumentar de 50 mil para +2 milhões a quantidade de notas expedidas ao ano.
Transformamos um pequeno sistema que atendia poucas áreas de atuação em um sistema crítico integrado a algumas das principais áreas de negócio da companhia, parte da torre de faturamento com uma solução de EDI.
Trabalhamos com as tecnologias .NET Framework e Azure SQL.
Aumentamos de 50 mil para +2 milhões a quantidade de notas expedidas ao ano.
Atuamos com as tecnologias mais modernas do mercado. Confira algumas delas:
NET;
JAVA;
Python;
PHP;
Entre outras.
ReactJs;
Angular;
Vue.js;
Next.js;
Entre outras.
React Native;
Power Apps;
Flutter;
Kotlin;
Swift;
Entre outras.
SQL Server;
Oracle;
PostgreSQL;
CosmosDB;
Entre outras.
Azure;
AWS;
GCP;
Entre outras.
Power BI;
Synapse;
Analytics;
Metabase;
Entre outras.
Grafana;
Elasticsearch;
Dynatrace;
Datadog;
Entre outras.
Desenvolvimento de soluções digitais de ponta a ponta, unindo tecnologia e metodologia.
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